Когда медиа-руководители идут на риск, пора тихо уходить

Проще говоря, один известный персонаж телевизионного ситкома однажды перепрыгнул через акулу в акте, который стал знаковым. Этот поступок использовали для обозначения момента, когда что-либо — процесс, идея или сериал — выходит за рамки всех разумных креативных возможностей, сигнализируя об окончании полезного развития и необходимости перемен. Недавно руководители CBS News оказались в аналогичной ситуации, как тот случай с отредактированным интервью Камалы и последовавшим судебным разбирательством. Это событие также связано с потенциальной продажей Paramount, владельца CBS, новому руководству. Однако обсуждение касается не политики или краткосрочных политических фигур, таких как президент Трамп, а более широкой, фундаментальной идеи.

Инвестировал в Теслу, потому что нравится машина? Это хороший старт. А теперь давай разберемся, что такое мультипликаторы и почему это важно.

Начать разбираться

Вот руководство для руководителей СМИ или новостных агентств по определению момента своего достойного ухода: 1. Если ваш стиль руководства вызывает недовольство среди сотрудников, возможно, настало время переосмыслить свой подход и внести необходимые изменения. 2. Если вы часто совершаете одни и те же ошибки, это может служить сигналом к тому, чтобы отойти в сторону и позволить кому-то другому взять на себя управление. 3. Если ваша компания сталкивается с финансовыми трудностями, которые вы не можете преодолеть, возможно, будет лучше для вас обоих двигаться дальше. 4. Если вы больше не увлечены своей работой или чувствуете, что достигли пика своего потенциала внутри компании, стоит рассмотреть новые возможности. 5. Если между вами и компанией существует культурный диссонанс, лучшим решением может быть поиск работы в другом месте. 6. Если у вас возникают личные проблемы, влияющие на вашу производительность на работе, разумно сделать паузу и сосредоточиться на решении этих трудностей перед возвращением к своим обязанностям. 7. Если в компании произошли изменения в руководстве или направлении развития, с которыми вы не согласны, возможно, стоит переоценить свою позицию и решить, оставаться ли вам на своем месте. 8. Если вам предложили волнующую новую возможность где-то еще, важно тщательно взвесить все варианты перед принятием решения о переходе. 9. Если просто больше не получаете удовольствия от своей работы или чувствуете недостаток самореализации в роли, может прийти время подумать об изменении карьеры. 10. В конечном счете, если считаете, что ваши навыки и таланты лучше реализовать в другом месте, доверяйте своим инстинктам и ищите новые возможности в подходящий момент.

По сути, когда ваши личные поступки начинают формировать представление о вас вместо профессиональной деятельности, это означает, что вы достигли пика известности, который может как позитивно, так и негативно затмить вашу карьеру. Возможно, стоит отступить назад, отдохнуть и насладиться преимуществами вашего выходного пособия, сохраняя скромность в поведении, как советовал известный Лью Вассерман: «Избегайте внимания общественности — оно может потушить ваш блеск». В данном контексте роль руководителя новостей отличается от роли репортёров, ведущих эфира, дикторов новостей в Великобритании и продюсеров; они отвечают за управление персоналом и финансами.

Эти индивиды обычно не являются журналистами; они ни открывают факты, ни фабрикуют их. Им следует сохранять дистанцию от контента, который они представляют, и воздерживаться от того, чтобы становиться его центром или самим содержанием. Если они решат уйти в отставку или на пенсию, их заявления должны быть краткими, прямыми и деловыми. Следует избегать громких заявлений о журналистике или свободе слова, а также протестов против менеджмента компании или правительства. Более того, не стоит рассматривать свой уход как призыв к борьбе за богов журналистики или протест против зрителей, которые могли отвернуться от вас в зените популярности. К сожалению, сегодня таким индивидам сложно сохранять свою чувствительность, когда-то было проще поддерживать нейтральность на экране. В прошлом я посетил значительный юбилейный вечер ведущего консервативного журнала страны, который проходил в отеле Plaza в Нью-Йорке, одетый формально. Список гостей был звездным, и вместе с двумя друзьями мы старались встретиться со многими знаменитыми лицами. Нам повезло познакомиться почти со всеми от Уолтера Кронкайта и Джона Чанселлора до Генри Киссинджера и доктора Эдварда Теллера, отца водородной бомбы!

Суть в том, что сегодня журналисты избегают подобных мест из опасения показаться друзьями тех, кого они открыто критиковали или считали врагами общественности. Именно поэтому проявилась гордыня — эти руководители так жаждут одобрения, отчаянно стремятся быть признанными популярными и добродетельными среди коллег, хотя их роль по сути заключается в управлении бюджетом, корректировке штата сотрудников и минимизации своего участия в редакционной работе. Они делают необдуманные шаги влево и вправо, потому что настоящие принимающие решения — владельцы этих медиа-компаний — заинтересованы прежде всего в одном: получении прибыли, без траты ресурсов на юридические споры или риски слияний из-за таких обязательств.

Ранее тебе была неизвестна, Уэнди МакМахон, бывшая генеральный директор CBS News, которая недавно объявила о своем уходе с высокомерным пафосом. Ранее она работала управляющим станции для ABC. Ее решение покинуть CBS и её спорное прошлое могут ограничить будущие возможности в индустрии. В отличие от нее, такие медиаперсонажи как Мэгин Келли, Билл О’Рейлли и Такер Карлсон увеличили своё влияние и доходы несмотря на любые ограничения в их карьере.

Было сказано, что политика — это шоу-бизнес для некрасивых людей. К сожалению, похоже, то же самое можно сказать о управлении СМИ для тех, кто завидует восхищению, которого они не получают от своего окружения. Такой подход вреден для новостных организаций, аудитории и демократии страны в целом.

Кантри-певец Джон Хартфорд написал песню

Итак, опять же, мудрый совет Лю от будущих медиаменеджеров после прыжка в воду следующий:

Просто иди. Тихо. Даже молча, особенно когда тебя об этом спрашивают.

Вместо того чтобы ждать кого-то более важного для принуждения к следованию общему плану действий, было бы умнее самому признать момент перемен. Хотя ваши друзья могут оценить вашу готовность жертвовать своими интересами ради них, другие, включая меня, воспринимают такие ситуации как безразличные.

Смотрите также

2025-05-21 22:55

Смотрите также

Интересное